• telefon +86 28 81511655
  • e-post sales@sc-shield.com
  • linkedin1
  • youtube1
  • facebook1
  • twitter1
  • 1-2CN|qRE
    • Estonian
    English French German Portuguese Spanish Japanese Korean Arabic Irish Greek Turkish Italian Danish Romanian Indonesian Czech Afrikaans Swedish Polish Basque Catalan Esperanto Hindi Lao Albanian Amharic Armenian Azerbaijani Belarusian Bengali Bosnian Bulgarian Cebuano Chichewa Corsican Croatian Dutch Estonian Filipino Finnish Frisian Galician Georgian Gujarati Haitian Hausa Hawaiian Hebrew Hmong Hungarian Icelandic Igbo Javanese Kannada Kazakh Khmer Kurdish Kyrgyz Latin Latvian Lithuanian Luxembou.. Macedonian Malagasy Malay Malayalam Maltese Maori Marathi Mongolian Burmese Nepali Norwegian Pashto Persian Punjabi Serbian Sesotho Sinhala Slovak Slovenian Somali Samoan Scots Gaelic Shona Sindhi Sundanese Swahili Tajik Tamil Telugu Thai Ukrainian Urdu Uzbek Vietnamese Welsh Xhosa Yiddish Yoruba Zulu Kinyarwanda Tatar Oriya Turkmen Uyghur
    Leave Your Message
    umbes 3

    Töökoja kvaliteedi tagamise süsteem

    Töötuba 6S Juhtimine

    S /

    Sorteeri

    Töökoha visuaalidest ebavajalike esemete tuvastamine ja eemaldamine.
    S /

    Järjekorda seatud

    Vajalike esemete loogiline ja ligipääsetav korraldamine ja märgistamine.
    S /

    Sära

    Töökoha regulaarne puhastamine ja hooldus, hoides seda laitmatus seisukorras.
    S /

    Standardiseeri

    Järjepidevate tööprotsesside, vastutuse ja visuaalsete näpunäidete kehtestamine 6S-süsteemi säilitamiseks.
    S /

    Jätkusuutlik

    Järjepidevate tööprotsesside, vastutuse ja visuaalsete näpunäidete kehtestamine 6S-süsteemi säilitamiseks.
    S /

    Ohutus

    Ohutusmeetmete rakendamine, isikukaitsevahendite (IKV) pakkumine ja ohutusteadlikkuse kultuuri edendamine.

    Pidev Täiustamine kohta Tootmine Protsess

    PDCA tsükli juhtimise mudel

    P

    PLAAN

    PLAAN

    Tuvastage probleem ja seadke eesmärgid.
    Analüüsige käimasolevaid protsesse ja nende algpõhjuseid.
    Töötada välja strateegiaid ja tegevuskavasid.

    D

    TEE

    TEE

    Rakendage kavandatud muudatusi väikeses mahus.
    Koolita töötajaid ja eralda ressursse.
    Jälgige esialgset edu ja dokumenteerige tulemused.

    C

    KONTROLL

    KONTROLL

    Hinnake tulemusi ja võrrelge neid oodatavate tulemustega.
    Tuvastage kõrvalekalded ja analüüsige nende põhjuseid.
    Koguge tagasisidet parenduste tegemiseks.

    A

    ACT

    ACT

    Standardiseeri edukad muudatused ja rakenda need täielikult.
    Optimeerimiseks tehke vajalikud muudatused.
    Pideva täiustamise eesmärgil taaskäivitage PDCA tsükkel.
    0102
    Küsi Veaotsing sisse Tootmine
    5W2H algpõhjuse analüüsi tehnika
    MIDA
    Määrab, mida on vaja teha või milles probleem seisneb.
    WHO
    Tuvastab kaasatud või vastutavad isikud.
    MILLAL
    Määrab sündmuste ajastuse, tähtajad või järjestuse.
    KUS
    Määrab ära asukoha või konteksti.
    MIKS
    Selgitab põhjust, tagajärgi või eesmärki.
    KUIDAS
    Kirjeldab protsessi, tehnikaid või viisi, kuidas midagi teha tuleb.
    KUI PALJU
    Arvestab vajalike ressursside maksumust, arvu või kogust.

    5M1E kvaliteedikontrolli teguridProgressiivne Toode Kvaliteet Edasiliikumine

    M (1)

    Mees/tööjõud

    Operaatori kvaliteediteadlikkus, tehniline oskusteave, füüsiline seisund jne.
    M (1)

    Masin

    Seadmete/tööriistade täpsus ja hooldusseisund.
    M (1)

    Materjal

    Materjalide koostis, füüsikalised ja keemilised omadused.
    M (1)

    Meetod

    See hõlmab töötlemistehnikaid, tööriistade valikut, tööprotseduure.
    M (1)

    Mõõtmine

    Mõõtmismeetodite standardiseerimine ja täpsus.
    ja

    Keskkond

    Töökoha temperatuur, niiskus, valgustus ja puhtustingimused.